·闪电新闻12月9日讯 山东能源鲁西矿业彭庄煤矿围绕“一个目标、三条主线、十项重点、四个统一”重点工作，高站位谋划、高标准部署、高质量推进，动员干部员工进一步统一思想、压实责任、转变作风、盯紧重点，全力以赴，打好安全生产收官战。
统一思想 增强工作凝聚力
彭庄煤矿召开战略攻坚一百天专题会议，深刻阐述全面打好打赢安全生产“安全收官战”的重要意义，动员全矿干部职工围绕全年任务目标，加压奋进，全力冲刺，为再造一个新彭庄打基础、夯根基。
此外，各科室区队还充分利用科务会、班前班后会等形式传达学习会议精神，并利用电子屏、横幅标语、宣传牌板等全方位进行宣贯，把全员思想统一到矿井重要决策部署上来，以澎湃热血和十足干劲投身安全生产主战场，掀起了打赢安全收官战的热潮。
周密部署 激活攻坚推动力
“根据安全收官战目标，我们制定了47项重点攻坚任务清单，并结合各科室实际，制定了36项分解落实清单，明确了具体工作措施，通过周调度、月汇报，倒排工期、挂图作战，确保各项重点工作任务有落实、有闭环，有力推动了百日攻坚取得实效”，彭庄煤矿副矿长王中山介绍。
同时，各科室区队设置了攻坚专责人，具体负责日常工作推进，进一步厘清了权责边界、桃花源平台的业务范围，形成了有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有奖惩的推进模式。
压实责任 提升工作执行力
为压紧压实责任、提高工作质效，彭庄煤矿创新采用调度会“三线汇报”模式，利用可视化数据看板对安全、生产、智能化运行推进情况三条主线全流程、全价值链的量化数据，进行“日分析、日对标、日改进、日提升”，以数据分析助力抓好安全生产的全过程管控。此外，在抓落实上推行“首问负责、任务限时、遇阻呈报、办结复命”四大机制，形成了有安排、有认领、有执行、有监督、有考核的干事氛围。
“为增强抓好工作落实的自觉性和主动性，我们还通过综合督查、效能督查等多种形式，对文件、会议采用主动认领、牵头分解，形成任务、责任、时限‘三清单’，确保工作责任到人，限期落实。”督查办公室主任张宁说，“此外，我们还采用抽查、提问等方式，不定期对内业资料、现场落实情况进行督查，今年以来，累计梳理形成督办任务1300余条，有效保证了各项决策落实落地。”
盯紧重点 加大安全把控力
彭庄煤矿以开展年度、专项风险辨识为契机，通过季度风险分析研判、月检查、旬验收和矿领导带班检查等形式，对7类重大风险进行动态分级管控，明确人员、资金和管控措施，确保风险可防可控。
他们还建立了特殊时期安全网格化管理体系，制定了《彭庄煤矿安全生产网格化管理办法》，根据井下各地点的安全风险大小和管控难度，划分成三级网格单元，建立“分工明确、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化体系，强化风险排查管控，切实把风险化解在萌芽之时、成灾之前。
同时，彭庄煤矿还把冲击地压防治、防治水等重大灾害治理作为管理重点，建立了五级隐患排查责任制，全面分析矿井存在的安全隐患及管控重点，不断强化各大系统和重点部位、重要岗位的隐患排查情况，对排查出的隐患严格实行“五落实”制度，限期整改，保证矿井安全稳定可靠运行。
“锚定目标抓攻坚，围绕‘一个目标、三条主线、十项重点、四个统一’重点工作，压实责任，强化担当，切实通过‘真抓、实干、严管’锚定目标不放松，拼搏赶超再奋进，全力以赴打好打赢安全收官战”，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿党委书记、矿长茹新华表示。
闪电新闻记者 尹承谦 通讯员 王迎春 报道